Requirements Engineering
Eine BI-Lösung und ihre Akzeptanz im operativen Tagesgeschäft können nur so gut sein wie die vorhergehende Identifikation, Analyse und Bewertung der zugrunde liegenden Anforderungen. Deshalb ist eine vollständige und objektive Erfassung der Ausgangslage essenziell. Nur so können ein gemeinsames Verständnis und übereinstimmende Erwartungen zwischen Auftraggebern und Auftragnehmern sichergestellt werden.
Der 4C Beratungsansatz setzt daher bewusst auf eine ganzheitliche Betrachtung: Durch strukturierte Workshops, fundierte Analysen und den engen Austausch mit unseren Kund:innen sorgen wir für ein belastbares Verständnis der Anforderungen – fachlich, technisch und organisatorisch.
01
Analyse & Bewertung
Systematische Erfassung der Ausgangssituation und Anforderungen.
02
Handlungsfelder & Grobkonzept
Ableitung relevanter Themen und Entwicklung eines Zielbilds.
03
Fachkonzept
Konkretisierung aller Anforderungen und Definition der Umsetzungsgrundlage.
Klare Ergebnisse.
Starke Tools.
Maximale Performance.
Unser Lösungsansatz beginnt mit der sorgfältigen Prüfung aller Rahmenbedingungen, Abhängigkeiten und Voraussetzungen – noch bevor konkrete Anforderungen formuliert werden. Die unabhängige Bewertung erfolgt dabei stets im Abgleich zwischen interner Sicht und den tatsächlichen Zielen und Herausforderungen des Unternehmens. Unsere Expert:innen bringen nicht nur konzeptionelles und technisches Verständnis mit, sondern übersetzen diese Erkenntnisse in eine umsetzbare, strategisch ausgerichtete Lösung. So entsteht ein fundiertes und tragfähiges Anforderungsbild als Grundlage für den Projekterfolg.
Ihre Vorteile
Transparente Zielverfolgung: Planung und Maßnahmen in einem zentralen System.
Schnelle Reaktion: Szenarioanalysen mit direkter Ableitung von Handlungsoptionen
Klarheit in der Steuerung:
Echtzeit-Einblicke in die Auswirkungen auf die gesamte Wertschöpfungskette und Performance-Treiber
Neuausrichtung Bankcontrolling
Added Value
Die Finanzrisikosysteme wurden stabilisiert und regulatorische Feststellungen bearbeitet. Zusätzlich wurden Strategien entwickelt, Software evaluiert, Kosten geplant, Projekte priorisiert und das Management bei Entscheidungen sowie der BaFin-Genehmigung unterstützt.
Industrie
Unternehmensgröße
Region
Spezialbankwesen
3.600 Mitarbeitende
Deutschland
Bigger Picture
Die Systemlandschaft im Finanzrisiko- und Bankcontrolling einer Spezialbank wurde saniert und neu ausgerichtet. Kurzfristig erfolgte eine Stabilisierung der bestehenden Systeme und zentralen Prozesse. Gleichzeitig wurde die Qualität der Berichtsprozesse für Konzern und Aufsichtsrat sichergestellt. Zudem wurde ein nachhaltiges Konzept identifiziert und die Entscheidungsfindung des Vorstands begleitet.
4C Ansatz
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Analyse des aktuellen Projektstatus
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Ableitung und Umsetzung eines Maßnahmenplans mit internen Projektmitarbeitern
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Priorisierung und Bearbeitung regulatorischer Prüfungsfeststellungen
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Entwicklung einer Zukunftsstrategie für das Gesamtbankmanagement
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Softwareauswahl und Durchführung eines Proof of Concept mit zwei Anbietern
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Erstellung von Kostenschätzung, Projektplanung und Dienstleisterauswahl inkl. Vorstandsvorlage
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Abgleich und Priorisierung von Projekten aus regulatorischem Meldewesen, Risiko, Steuerung und IRBA
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Vorbereitung, Abstimmung und Genehmigung durch die BaFin
Wir sind Ihre Experten für Requirements Engineering
Kontaktieren Sie uns gerne für ein unverbindliches Gespräch. Wir finden gemeinsam Ihre Lösung.
